組織人事局“季度之星”——黃瑜彬

（2021第2季）

進人事局9年多，第一次有這樣的機會和大家交流工作，我深感榮幸。作為一般干部中的“剩斗士”，又有些慚愧。此次交流，我主要匯報兩個方面的工作并分享一種感悟。

一、綜合工作

綜合工作是自己覺得很忙又說不出哪里忙。經常忙著忙著，一抬頭發現一天過去了。事多時你不得不花幾分鐘冷靜，把手上需要處理的事務根據輕重緩急來調整好，或同時處理幾件事，但事后梳理，感覺又是些不值得說起的小事。這一件件“小事”，其實就是我的主責。在綜合處我更近距離的看到身邊的領導、同事在各自領域的專業素養，感受到她們全力以赴的工作熱情，所以會自覺的對負責的工作多思考、更主動，盡量少讓領導操心，為同事們做好服務。

綜合工作存在每時每刻。在綜合處，在每天睡覺前，我們需要時刻關注著十幾個工作微信群動態及電話，及時對接并處理好各類工作信息；平均每天有十幾個同事電話或微信跟你對接各種各樣的工作或咨詢；要及時組織市民熱線平臺工單處理和申訴；按時做好政府采購、預算申報及報賬等工作。特別是節假日或下班后，負責綜合工作你就要保持著一種“身在曹營心在漢”的狀態。

綜合工作“簡約而不簡單”。比如財務報賬工作，不能只做報賬“工具人”。全局全年18個項目5352萬預算，每一項預算的申報和使用在我心里和電腦中都有本賬，能給每個項目經費使用提出較合理的預算規劃和建議。

在審核報賬資料時，偶爾有同事會抱怨：報賬太麻煩了。其實大家應該感謝報賬員和財政局審核人員的嚴謹與細致，嚴格遵守財務制度，這既是對納稅人負責，也是避免給領導和自己“挖坑”。因為報賬不是開完支票就結束了，每年都有審計和各類檢查。比如在此次巡察中，在某單位的報賬憑證中，發現在某個活動一天采購120元/條的橫幅780條，這種價格和數量都不切實際的資料。黨建活動有規定不能出市，但某村（社區）黨建活動不僅報了出市的活動費用，還報了繞道近兩百公里去旅游消費的費用近6萬元，這在百姓中造成了很壞的影響。我想，如果我們工作人員能及時向領導報告此類情況，或者報賬員看到這樣的報賬資料能嚴肅拒絕，我們的工作才能不斷的規范化，政治生態才能風清氣正。

同時，我們要考慮經費的支出效益。比如我們根據市局要求建設視頻會議室，原來推薦的公司標價8.25萬。我們通過向其他區縣了解，問詢京東、天貓商家的設備價格，發現這個價格貴了，后來根據網上對比詢價，我多次與設備老板談價，最后少了2萬元。人才綜合市場采購5臺格力風扇，原本220元/臺的標價，通過競價，最后130元/臺送貨到家。我們每年的檔案整理，我在對接和詢價過程中，不僅保證了費用標準低于市場平均價，且這么多年從未同意承包公司漲過價。雖然節約費用不是很多，但這是一種對公款負責的態度。特別是我們很多活動的組織采購，為了方便更好開展工作，一般使用較熟悉的公司。但是審核費用時，還是有壓縮的空間。所以，我們可以通過多方了解對比、價格評估、落實詢價流程等方式，降低服務外包費用，節約活動成本。

二、巡察工作

3月中旬至5月初，我有幸參與了市委對東方紅街道的提級巡察，以及市直6家單位巡察整改落實情況的檢查。此次巡查工作圍繞“三個聚焦”開展工作，要求我們站在政治的高度去發現問題和辨析問題，去檢視落實情況，不能陷入具體業務中就事論事，也不能脫離業務空談政治，這對于我這個“新手”來說，責任和壓力很大。

我負責的是“聚焦一”：基層貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署情況。主要通過查閱資料、談話、現場督察的方式，檢查街道主職主責工作情況，兩天一報告，一周一討論。同時我也需要整理匯總其他同事查出來的問題清單，擬寫街道巡查報告、領導班子成員“政治畫像”以及某社區信訪問題報告等工作。經過此次巡察工作，我深受教育也深有感觸。

一是對于街道的巡察報告有不一樣的理解。因為全程參與了報告的擬寫和修改，此次看了巡查組的反饋報告，對比修改稿中一些關鍵性語句的變化和案例調整，我能讀懂一些不一樣的內涵，更理解巡察組的問題指向，而且在很多細節方面也看到了巡察組長對街道的一個整體印象。這次經歷，也讓我能更好的對接白馬街道4個村（社區）巡察整改工作，多次跟隨孫書記走訪了白馬街道及其村（社區），深入檢查整改情況并加強了微信聯系，對他們的整改工作提出了一些明確的意見和建議。

二是因領導班子成員“畫像”對工作的反思。我是通過與干部群眾談話了解，參考領導個人問題剖析材料，對其平時分管工作的問題查擺等方式收集的信息來擬寫初稿的。原想還借鑒一下之前的考察材料或年底“考人”的個人鑒定材料，可基本用不上。

巡察“畫像”要求：用客觀公正的表述，最鮮明的體現這位領導干部的性格特點。每個干部的“畫像”要控制在100個字左右，能讓領導一眼就能分辨出是哪位干部的“畫像”，這位干部工作能力水平和工作態度怎么樣。

我反思我們的干部考察材料，基本都是中肯的話。兩個原因：其一，一般是在被列為擬提拔對象時進行考察談話，平心而論，我們都有成人之美之心，所以對擬提拔對象的考察談話收到的信息不一定是全面、客觀的。其二，我們寫考察材料時，有時定位也不準，感覺為了提拔重用而寫，導致有些干部不太好的行為、習慣或平時不太好的反映不敢直白的寫出來。在這方面，我們還需要提高政治站位，在平時加強對干部的了解，做到更準確的表達，為領導全面了解、優化配備干部提供參考。

三、分享一種感悟

因為每個人的站位和格局是不一樣，作為組工干部，我們要站在全委的角度去思考和解決問題，所以偶爾會有個別干部對我們工作不理解。有一次局長因某項工作感嘆：干部人事工作不求盡如人意，但求無愧于心。在人事局多年，我有切身感受，這是組工干部的一種精神特質：思考問題處于公心、處理問題有責任心、對待崗位晉升以平常心。從上至下，從往至今，我們都在學習和傳承著這份精神。

有種感覺，領導越大身邊越和諧。其實這只是工作人員維持的一種現象。權力越大，責任越大，壓力也越大。比如我們的局長，在我們團隊她級別最高，但其實她也是站在隊伍最后面的那個人，我們的背后還有分管領導，而她沒有退路。所以只有我們足夠自覺、把事情辦的更好，才能讓領導更從容帶領我們這個團隊往前走。這是我們的責任。

最后和大家分享一句話：想要辦成事，多承擔、少請示、不爭論。與大家共勉。