組織人事局“季度之星”——陳懿青

（2020第三季）

很高興獲評“季度之星”，現將第三季度工作情況總結如下：

一是全覆蓋工作基本完成：第三季度的重點工作是城鄉居保全覆蓋，從制定工作方案，協同部門分工，到開展宣傳月活動、摸底調查、錄入采集數據，再到最后的參保繳費，我們和稅務、街道等部門通力合作，按時、保質完成各階段工作，接市局下發數據25372人，實際摸底7969人，采集信息10265人，有意向參保人數為637人，目前參保率已接近100%。二是社保扶貧工作持續推進：確保城鄉居民養老貧困人員應保盡保，每月動態清零未參保、未代繳情況；三是養老認證工作著手實施：下發2020年度《工作通知》，指導各街道開展養老認證工作，截止目前全年已認證人數4480人，認證率達到83.3%；四是日常基礎工作穩步開展：一季度新增參保411人，終止、暫停參保170人，發放城居養老待遇15641人次，339.87萬元，代發待遇761人次，7.16萬元。從工作中，我主要獲得了三點經驗體會。

1、干工作要有“跳起來摘桃子”的干勁：高新區參保規模不大，社保扶貧、全覆蓋等重點工作相較于其他區縣來說，都不具有典型性和代表性。但我們不能因為這些客觀原因，就抱著“守攤子”的思想，不求有功，但求無過，相反應該“跳起來摘桃子”，因勢而謀、應勢而動，優化流程，精細服務，把工作干得更扎實，把服務做得更到位。

2、干工作要有“撲下身做服務”的勤懇：城居養老工作的服務對象是每個轄區內的老百姓，為打通“最后一公里”，率先拉通了村（社區）一級的政務網，把業務權限下放到了村（社區），各項業務工作主要依托街道、村（社區）的人社工作人員們推動開展。作為區一級經辦機構，我們不僅要做好上級指示的傳達、各項工作的部署和組織，更要深入基層，跟社區（村）干部碰碰頭、跟群眾面對面，向他們學習，為他們服務，替他們分憂，才能真正感知到社保政策是不是深入了人心，如何才能深入人心。

3、干工作要“找準定位、注重合作”：城居養老許多工作涉及多個部門，比如全覆蓋工作需要稅務、財政、公安等多部門協同，貧困人員應保盡保涉及與社會事業局的數據交互，征繳職能劃轉至稅務涉及到參保信息與稅務之間的銜接等等，這都需要部門之間聯動合作。人社部門既是工作的責任部門，也是直面老百姓的窗口單位，一方面要積極做好對接，籌劃工作部署，厘清部門職責，形成有效聯動機制；一方面要針對工作出現的各類問題，及時溝通銜接，尋求解決途徑，同時向老百姓做好政策宣傳解釋工作，確保各項工作有條不紊、順暢推進，確保老百姓待遇權益不受影響。