組織人事局“季度之星”——羅朝輝

（2020第三季）

三季度我主要完成了疫情期間加班費方案制定及待遇核算、管委會機關干部體檢、開展雇員招聘前期的摸底工作、街道2016年以來待遇補發審核、工商質監食藥監等移交局室待遇結算、教育系統待遇發放審核、個別待遇問題的建議、各類名冊的完善。

結合第三季度主要工作我有以下幾點感悟：

一是既有看得見的收獲，也有看不到的磨練。今年干部體檢首次采取自選套餐模式，更大程度滿足了干部個性化體檢需求，但組織工作難度更大。為了讓大家在短期內熟悉套餐選擇，盡快讓干部得到體檢，我們迅速制定方案、對接醫院、開展培訓，在半個月內順利啟動體檢，讓干部在體檢中有看得見的收獲，而在這背后需要我們不厭其煩的做好答疑解惑工作，作為具體負責組織者，我也得到了很大鍛煉。

二是既有風平浪靜，更需深思熟慮。人事工作很多工作都是平淡無奇，可見度低，做得好不見得會讓干部覺得滿意，但做的不好，容易引起不滿意。招聘工作看似稀松平常，但一個簡單招聘條件的設置背后，領導決策時反復斟酌，我們根據領導意圖做了大量的人員數據摸底和測算；加班費發放看似數字堆砌，實則是領導在幕后的反復權衡，反復制定和修改方案，我們輔之以大量的薪酬數據核算。人事工作表面上風平浪靜，實則在背后經過了深思熟慮。

三是既要面對高期待，更需保證高效率。待遇發放事關干部切身利益，局領導多次告誡我們，政策規定的待遇要盡快兌現，把好事辦好。在處線人手少、人事薪酬工作局面復雜的情況下，我們在交叉審核確保數據準確的前提下，加班加點，努力提高效率，響應干部員工的高期待，順利完成各項待遇發放與審核把關。