組織人事局“季度之星”——喻子云

（2021第1季）

考核考的是什么？是龐大的考核體系嗎？是一份份班子考察報告嗎？或是凝結于時空的豐功戰績嗎？這些都是，又不全是。因為，脫離經濟運行規律的考核規則只能稱之為冰冷的規則，脫離人性理解上的考察報告只能稱之為僵硬的文字，脫離客觀實際的考核結果只能稱之為簡單的結果。原來，考核一直放在組織人事口，歸根結底是在考核“人”啊，它既指各單位的各類文化現象，更強調以人為主體，尊重人的價值，關心人的利益的思想觀念。而我以為，最重要的是，考核是把這樣的思想觀念化外行動力的人的實踐活動，考核的是整體的干部隊伍作戰能力、水平和精神風貌。它會是一道燦爛的光，刺破混沌與黑暗的迷霧，照亮人類精神之高低，讓大寫的“人”活現于天地之間。

去年是考核年，從百日競賽到市對區考核，從考核規則制定中爭取戰略主導權、到每季指標運行調度、年底目標沖刺，一個個的人奮勇爭先。

朱局通過爭取書記、主任對考核工作的重視，引來去年各部門（單位）一把手的重視，全委相關部門（單位）真正緊密配合、密切作戰形成了一股強大的合力。可以說，去年是市考運行體制機制最通暢的一年。肖局作為績效辦主任，熟悉所有考核業務，從政策規劃到指標運行的底層邏輯，從市考指標制定與市績效辦密切溝通匯報，到與內部部門（單位）斡旋，把指標責任壓實并推進。張勝作為績效專干，雖然年底才接觸考核項目，但通過項目迎檢預檢和李國輝主任學習業務，上手極快。

市對區考核當天，全局兄弟姐妹們一起大干快上。銀局、周局分別負責考人、考事工作，一直兢兢業業蹲著考人組、考事組到考核結束。余俊、張豐條塊配合，一個穩步做好考人過程中談話對象的調配，一個作為機動人員處理臨場出現的各類問題。蔡非凡手頭有份大材料，無奈局內人力短缺，臨時電話請他來配合張豐核測評票，他二話不說馬上趕過來。謝躍輝的臨場反應速度之快讓人驚訝，從考核組從哪里出發？路上時間多久？到考核結束時大家都找不到司機，紛紛聯系聯絡員，只有他直接走到車子前查看司機聯系方式，迅速聯系上司機。恰好考核當天和老干部觀摩座談沖突，龍局和王穎在后方做好一切工作。龍局穿個秋衣，在項目點上帶著老干部們在寒風里觀摩，雖然是個副局長，干的全是處長和一般干部做的事，王穎一個人做好了一切后方的準備工作，從老干部用車到座談會的會場布置、慰問金領取與發放，雖然簡單卻繁雜，可是也要一個人在那么短的時間沒有任何人力支持的基礎上默默的全部做好。

一季度是考核結果豐收的季節，從我區取得市考二連冠的好成績，到我局繼續在全委獲評優秀部門（單位），靠的是我們全委以及部門（單位）內部全體干部員工。

當然，從事這份工作越久，接觸的部門（單位）越多，對話的人群從高層領導到基層干部群眾，越能感受到個人思維格局的局限性，從業務知識、眼界到認知的各方面，個人唯有持續不斷精進，才能成長。