組織人事局“季度之星”——徐夢琪

（2021第2季）

二季度在領導的指導協調和同事的支持配合下，盡心盡力，盡職盡責，積極地推進了各項工作。

一是以精準改革優化機構體系。落實中央省市開發區機構改革精神，立足園區發展主責主業，草擬了《長沙區管理機構規范方案》，通過多次溝通協調，得到了省市編辦支持認可，最大限度保留穩定現有機構職數，推動深化大部制改革，優化機構設置，強化經濟職能。同時，做好了市派駐機構清理規范工作。

二是以精準服務強化編制保障。精準對接發展所需，發揮編制使用效，核增區屬學校教職工編制162名，拿出206名教師編制面向社會公開招錄引進優秀教師，為我區教育發展提供人才保障。

三是以創新管理集中崗位資源。完善事業單位崗位設置，整合利用崗位資源，將街道所屬12個事業單位“統一打捆”進行崗位設置，開辟專業技術人員崗位，拓寬事業單位人員的晉升渠道。

四是以高效規范做好日常工作。完成全區機關事業單位正科及以下干部的年度考核備案工作，做好了事業單位記功人選、最美基層高校畢業生人選推薦工作。牽頭組織高效完成了全區38家事業單位法人年度報告工作。開展了全區編外人員專項調查，摸清人了人員底數、類別，全區共有編外人員2730名（含雇員、臨聘、勞務派遣人員及其他），為下步規范編外人員管理奠定了基礎。完成了19名備案制教師和8名基層醫療衛生工作人員的錄用批復、錄用備案手續。

二季度工作有收獲和欣喜，但也有問題和遺憾。

一是有效溝通就能事半功倍。此次清理規范園區管理機構，草擬方案既要符合中央省市“開發區機構改革精簡精神”，又要穩定現有機構職數以適應我區發展需要，要處理好這對矛盾體，最好的方式就是抓住了有利時機，通過領導多次高位協調，贏得了省市編制部門支持認可，最大限度地保留了現有機構和職數。

二是凝聚合力就能事半功倍。此次開展全區編外聘用人員專項調查，時間緊、任務重、人員多、類別多、情況雜，光靠我處2人（小兵抽調巡察），一周內無法完成。善借外力，充分調動用人部門積極性，凝成合力，高效圓滿完成了編外人員專項核查工作，不僅摸清了底數，還讓用人部門樹立了規范使用編外人員意識。

三是創新突破需提升抗風險能力。此次教育招聘，由于缺乏敏感性和風險意識，按程序公布筆試4分入圍人選，引起公眾輿情，一定程度上影響了高新區的形象，給我們工作帶來了被動和風險。今年工作中要提升在法規政策中求突破求創新的能力，樹立敏感意識和風險意識。