組織人事局“季度之星”——張勝

（2021第3季）

三季度，主要做好市對區績效考核工作的對上協調、對內調度等工作，下面就如何做好考核工作，從如何把握“四個度”方面談下感想和體會：

一是要具備高度。績效考核工作事關全局，影響深遠，涉及全體干部職工切身利益，更是檢驗工作成果的重要標尺。做好這項工作要始終站在全局的高度、領導的高度、發展的高度，來想問題、提建議、辦事情，在考核工作中要始終保持清醒的政治頭腦，強化考核目標任務的剛性，在重大問題上不人云亦云，不自行其是，不隨波逐流，特別是圍繞園區中心工作和重點、難點、熱點等問題，要主動謀劃，認真開展調查研究、信息反饋，保障領導決策全面落實到目標中去，只有這樣才能在思路上與黨工委、管委會下發的各項重點工作合拍、與領導思想同步、與客觀實際相符。

     二是要拓展深度。作為績效考核工作人員，要精通考核的各項工作業務，特別是要吃透“上情”、摸清“下情”，深入分析問題。目前園區共有三十多個部門單位，涉及工作方方面面，不能人云亦云、知其然而不知其所以然，對于黨工委、管委會下發的各類文件，要吃得透、記得牢，哪些是優勢指標、哪些是劣勢指標，哪些指標有提示的空間，結合工作實際，做出準確判讀，提出應對的意見建議。對于專業性特別強的難點和重點問題，要鉆研進去，分析研究各項考核指標的來龍去脈，提得出鮮明觀點，拿得出嶄新措施。

三是要延伸廣度。首先是知識面要寬。績效考核工作必須具備淵博的知識、靈通的信息和寬廣的視野，既要做“諸葛亮”，又要當“實干家”；既要當“政工師”，又要當“經濟師”。其次是思路要廣。無論是為完成考核指標當參謀、出主意，還是協調某項考核工作的不同業務部門關系，都要多層次、多形式、多渠道加以解決，真正把好事辦好。再次是辦法要多，同樣的事，方法不同，結果大不相同。要堅持早思考、早謀劃，在現有行之有效的目標體制機制上固本、創新、求變，對中央省市區各類文件精神爛熟于心，站在全局角度看的更高、看得更遠和想得更深，才能做到思想上認得清，行動上跟得起。

     四是要追求力度。績效考核工作一定要有張力、果敢、堅定，干工作要講究高效、快速、有力。特別是要會想、會說、會寫、會干，說起話來頭頭是道、提起筆來篇篇成章、干起事來件件漂亮。工作中不扯皮、不拖拉、主動能動、不打折扣。在績效考核調度過程中要有嚴勁、實勁、韌勁，抓得住重點、突得破難點、見得到實效。