組織人事局“季度之星”——余俊

（2021第2季）

二季度，我的主要工作是以年輕干部為重點，全面調(diào)研、加強規(guī)劃，探索建立多渠道選拔、多平臺培養(yǎng)、多崗位鍛煉的辦法機制，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

一是抓好年輕干部摸底調(diào)研。根據(jù)市委組織部有關(guān)年輕干部配備情況檢測預警，對高新區(qū)街道領導班子和35歲以下年輕干部，尤其是全區(qū)編內(nèi)年輕干部進行了系統(tǒng)摸底和統(tǒng)計分析，提出了完善干部年齡梯隊建設的相關(guān)建議和改進措施。

二是推動公開選拔年輕干部。溝通制定公選方案，并報黨工委研究，決定面向全市公開選拔4名30周歲以下街道副科級領導干部，進一步拓寬選人用人視野，選拔優(yōu)秀人才，加強基層領導班子建設，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

三是創(chuàng)新開辦“青年干部培訓班”。與專業(yè)培訓機構(gòu)合作，打破傳統(tǒng)的灌輸式課堂教學，主要以“案例式教學、互動式教學”為主，采用“請進來”的方式，組織35歲以下干部進行集中學習，既保證課程學習的系統(tǒng)性，也避免工學矛盾突出的問題。

四是促進年輕干部雙向交流培養(yǎng)鍛煉。摸底制定了《年輕干部雙向交流培養(yǎng)鍛煉工作方案》，擬對機關(guān)干部中沒有基層工作經(jīng)歷的人員，和基層干部中沒有機關(guān)工作經(jīng)歷的人員，實施雙向交流培養(yǎng)鍛煉，促使機關(guān)干部進一步了解基層實情、轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務基層意識、提高組織落實能力；促進基層干部進一步拓展工作視野、了解全區(qū)形勢，增強全局和規(guī)則意識，提高溝通協(xié)調(diào)能力。

五是做好干部掛職鍛煉。完成產(chǎn)業(yè)鏈選派干部調(diào)研考察和新老選派干部交流及業(yè)務培訓；做好湘陰縣掛職干部的接收安排、援龍山干部考核及返回，做好新一輪駐村工作隊員選派，幫助年輕干部進一步開眼界、長見識、增才干。