組織人事局“季度之星”——陳懿青

（2021第1季）

一季度的工作總體而言是立足四個方面，做好城鄉居保各項工作。一是立足全年工作，做好上級部門對城鄉居保考核目標任務籌劃；二是立足審計問題，做好疑點數據核查；三是立足基金安全防控，做好基金安全管理自查自糾；四是立足動態管理，做好日常業務經辦工作。

近期省、市社保基金安全防風險、堵漏洞專項行動，關注度高、敏感性強、時間緊、任務重。在朱局的帶領下，我們嚴格落實桂英書記“全面排查，嚴防漏洞”的指示精神，印發《專項整治方案》，組織各街道、各社保卡合作銀行，解讀整治方案，提出自查自糾要求，部署自查整改工作。并結合方案要求的排查內容，在城鄉居保條線、社保卡條線開展自查自糾、疑點數據清理，列舉問題清單、責任清單、整改清單，確定整改時限，逐一整改銷號。這項工作讓我收獲頗多，也對社保基金安全防控進行了一些思考：

一、要把創新內控機制放在兩個適應上，全力打造“責任型”社保。一是堅持職責設置適應工作需求。按照一崗雙責、權責一致、科學高效的原則,落實經辦部門上級和下級在每個工作環節中的權利、義務和責任,構建了職責明確、分工合理、相互制約的內部控管長效機制,實現了用制度管權、按制度管人、按制度辦事,促進了社保工作的快速、有序運轉。二是堅持流程設計適應群眾需求。科學設計辦事流程，全面推行“一件事一次辦”的辦事流程,參保登記、費基核實、保費繳納、待遇審核、待遇辦理等業務實現了只進一個門、只持一張單,切實方便群眾業務辦理。

二、要把嚴格內控標準放在兩個環節上,全力打造“規范型”社保。一是嚴格按財務紀律要求管好錢,把好“流程關”。落實政策執行“剛性化”、業務票據“臺賬化”、基金收支“無幣化”、實地稽核“常態化”、內查內審“常年化”、三方對賬“制度化”、接受監督“主動化”的“七化”監管措施,堅持日清月結、領導跟班,強化對重點崗位工作人員的跟蹤管理,確保了基金征收管理規范有序,從制度上規避了基金征管的風險。二是嚴格按實事求是的原則用好錢,把好“出口關”。嚴格審核退休辦理、喪葬費申領,通過數據共享、疑點數據定期篩查等層層把關,進一步規范養老待遇領取資格認證，創新推進技術認證、規避手工認證風險，實現了養老金撥付不拖一天、不漏一人、不錯一分的“三不”目標。

三、要把提高內控績效放在三個重點上,全力打造“效率型”社保。一是加強隊伍建設。廣泛開展政策學習和專業培訓,通過崗位練兵、技能比武等多種形式,全面提升干部職工處理業務工作的質量和水平;著力培養干部職工的合作意識,做到在思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同干,形成了合作共事、和衷共濟的良好氛圍;教育引導干部職工身懷愛民情懷,樹立為民理念,真心實意、盡心盡力為民辦實事、辦好事,社保經辦隊伍形象全面提升;結合典型案件,狠抓經辦隊伍警示教育,筑牢思想道德防線。二是切實規范干部行為。全面推行社保經辦標準化服務,實現了服務過程“零距離”,服務態度“零投訴”,服務質量“零差錯”,參保人員在優質服務中享受到了社保政策帶來的實惠,以自身實例對國家這一惠民政策進行了宣傳和詮釋,使得群眾參保積極性不斷提高。三是推進三個公開。即公開辦事政策、公開辦理程序、公開辦理結果。提高政策知曉度、辦理透明度、結果公示度，主動接受社會各界監督,使參保群眾、參保企業繳費繳得明白踏實,待遇領取領得明白放心。