組織人事局“季度之星”——羅朝輝

（2021第1季）

在領導的調度指揮下，一季度本人主要開展了以下工作：

一是規范了勞務派遣人員管理。根據工委會部署，狠抓落實，建立起了機關勞務派遣人員“三統一、一通道”的管理機制，統一聘用到麓谷發展集團下屬勞務公司，統一同類崗位人員薪酬待遇，統一考核管理、實行獎優罰劣，并暢通了勞務派遣人員擇優考錄雇員的通道，有效穩定了一線隊伍、提高了基層一線人員工作積極性，拓寬了從一線隊伍中選拔人才的渠道。

二是提高了干部和一線人員待遇。根據工委會決定，組織做好提高一線人員待遇工作，臨聘人員人均獎金提高3000元/年，人民調解員、協稅員、城管協管員、流動人口協管員、巡防隊員等五類基層服務人員人均經費標準提高1萬元/年，區輔警人均經費標準從6.2萬/年提高到11.3萬元/年，與市輔警同等經費水平；提高了初級雇員薪酬待遇，3年及以下的初級雇員，按1400元/人/月增加職務薪酬；建立了臨聘人員與入區年限掛鉤的工資自然增長機制，園區收入分配制度更加科學合理。

三是做好了各項待遇保障工作。一是完成了2020年業績獎金的審核、審批及發放。二是根據市里部署，完成了2020年度人員和工資統計工作。三是加強與市人社、與原單位、與本人協調，妥善解決人員個別人員退休手續辦理，保障退休人員待遇穩妥兌現。

四是推動落實考工升級，暢通工勤編人員基本工資晉升通道。根據省市下放的權限，形成了常態化年度考工升級機制。創新等級晉升的考核方式，以考核考察替代筆試考試，更加注重工作實績。積極對上協調，及時兌現待遇，發揮了工勤晉升的激勵作用。

幾點感受：一是需要提高工作的前瞻性。特別是退休手續辦理涉及對干部整個職業生涯的全面梳理，要切實加大對檔案管理的重視程度，及時發現檔案中存在的問題，缺失材料要及時補充，新增材料及時入檔，存在問題的及時處理，確保在退休時順利辦理。二是需要提高信息化程度。編制、干部、人事各條線需要更密切配合，完善好基礎數據庫，建立互聯互通的信息聯動機制，進而用好用活人事信息系統，提升工作效率。