組織人事局“季度之星”——張勝

（2021第2季）

二季度，主要參與對各部門（單位）年度績效考核工作目標的制定等工作，下面就如何做好年度考核工作目標談幾點感想和體會：

一是紙上得來終覺淺。在開啟“十四五”開局之年、實施“三高四新”戰略關鍵之年和建黨百年大慶之年，如何在關鍵之年展現關鍵作為，如何在特殊節點體現特別擔當，制定高質量的年度考核工作目標無疑是關鍵。按照以往部門單位年度工作目標擬制流程，由各部門單位，參照市考指標、市直相關業務部門工作目標及黨工委下發的各類工作文件，自行進行申報。目前園區共有39個部門單位，涉及工作方方面面，上報的年度工作目標紛繁復雜，雖然看起來內容充實、目標明確，但隔行如隔山，如果仔細對照分析，大部分卻是避重就輕，如果直接把上報的作為工作目標，距離高質量發展工作目標還有一定的差距，也是遠遠不夠的。 

二是絕知此事要躬行。要制定高質量發展工作目標，還必須躬下身子，鉆研進去，分析研究各項考核指標的來龍去脈。具體來講，首先要講政治。在考核目標制定中要始終保持清醒的政治頭腦，在重大問題上不人云亦云，不自行其是，不隨波逐流。特別是圍繞園區中心工作和重點、難點、熱點等問題，要主動謀劃，認真開展調查研究、信息反饋，保障領導決策全面落實到目標中去。其次要講原則。要嚴格按照省市區下發的各類文件，對各類考核文件不打折扣，不搞變通，強化考核目標任務的剛性，對于因政策調整和客觀原因確需調整變化的，必須有高于原文件效力的文件依據。再次要勇于擔當。工作目標擬制中，避免不了因為目標設置的原因得罪部分部門單位，還多次遭遇“告狀”，說局班子開會討論擬定的工作目標，被我修改的“面目全非”，針對此類情況，還是敢于堅持原則，以不亢不卑的態度講事實、說道理，以文件為依據，用事實說話，確保對方心服口服。

三是吹盡狂沙始到金。淘金要千遍萬遍的過濾，雖然辛苦，但只有淘盡了泥沙，才會露出閃亮的黃金。目標制定就是一個“吹盡狂沙始到金”的過程，結合園區實際，認真地做好崗位職責上的每一項任務，認真擬制每一個工作目標，堅持早思考、早謀劃，在現有行之有效的目標擬制體制機制上固本、創新、求變，對中央省市區各類文件精神爛熟于心，站在全局角度看的更高、看得更遠和想得更深，逐步練就“吹盡狂沙”的本領，才能做到思想上認得清，行動上跟得起，效果上穩得住。